Desde que L\u00e9opold Louis-Dreyfus fundou nossa empresa em 1851, ele j\u00e1 entendia que, para satisfazer a necessidade humana b\u00e1sica de sustento, era essencial reconhecer a import\u00e2ncia do respeito m\u00fatuo e da parceria. Mas, al\u00e9m do respeito pelos clientes, fornecedores e colaboradores, h\u00e1 um parceiro que as empresas nunca devem ignorar: a natureza.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, como uma das l\u00edderes na comercializa\u00e7\u00e3o e no processamento de produtos agr\u00edcolas, a Louis Dreyfus Company (LDC) entende em sua plenitude o equil\u00edbrio necess\u00e1rio para produzir mais e melhor da maneira mais sustent\u00e1vel poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
O caminho para uma cadeia de fornecimento totalmente sustent\u00e1vel, no entanto, \u00e9 repleto de desafios inesperados. Como as empresas podem garantir uma produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel se isso comprometer a oferta em um ambiente de demanda crescente?<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, empresas como a LDC se deparam com escolhas dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n
Mas escolhas dif\u00edceis s\u00e3o boas para os neg\u00f3cios, pois nos incentivam a pensar em novas alternativas. Como a LDC trabalha para fomentar e manter parcerias de longo prazo com agricultores e fornecedores, alguns dos quais remontam a gera\u00e7\u00f5es, estamos bem posicionados para desenvolver e estabelecer novas formas de produ\u00e7\u00e3o que considerem o meio ambiente, respeitando os interesses da empresa, do agricultor e do cliente.<\/p>\n\n\n\n
Em uma entrevista com Sarah Locket publicada em The Business Debate,<\/a> Guy Hogge, Head Global de Sustentabilidade da LDC, argumentou que, com a necessidade de pr\u00e1ticas comerciais mais sustent\u00e1veis e paralelamente \u00e0 necessidade de alimentar uma popula\u00e7\u00e3o que deve atingir quase 10 bilh\u00f5es de pessoas em 2050(1), o agroneg\u00f3cio deve trabalhar com organiza\u00e7\u00f5es internacionais e ONGs.<\/p>\n\n\n\n