Nach 41 Jahren im Dienste der Unternehmensgruppe, zuletzt als Grains Controller in Genf, geht Catherine Réau in den Ruhestand.
Wir sprachen mit ihr, um etwas über ihre 4 Jahrzehnte bei LDC zu erfahren!
Können Sie uns sagen, wie Sie und LDC sich „kennengelernt“ haben?
Ich begann 1977 in Paris für die Unternehmensgruppe – die zuvor Louis Dreyfus & Cie hieß – zu arbeiten, während ich mein Studium mit einem Brevet de technicien supérieur (BTS) für internationalen Handel abschloss, wobei ein Teil der Ausbildung ein Praktikum in einem internationalen Unternehmen erforderte.
Mein Praktikum sollte ursprünglich einen Monat dauern und wurde auf drei Monate verlängert, als einer meiner Kollegen das Unternehmen verließ und das Team Unterstützung brauchte. Ich hatte großes Glück, die Gelegenheit zu bekommen, meine Fähigkeiten zu zeigen und mit dem Team zu arbeiten. Am Ende meines Praktikums bot mir mein Vorgesetzter an, nach Abschluss meines Studiums (es dauerte noch ein Jahr) vom Unternehmen eingestellt zu werden. So kam ich in die Welt von LDC.
Ich begann, an der GuV (Gewinn und Verlust) für Getreide und Ölsaaten weltweit (damals waren dies die USA, Argentinien, Brasilien, Europa und Südafrika) des Unternehmens zu arbeiten, und das tue ich auch heute noch, mehr als 41 Jahre später, allerdings nur für Getreide in EMEA, mit viel größeren Volumina.
Wie hat sich die Unternehmensgruppe seither verändert?
In den 1980er Jahren war LDC in weniger Ländern präsent, und der Umfang und die Struktur des Unternehmens waren kleiner. Ohne Computer und Mobiltelefone war auch unser Arbeitsalltag ganz anders. Die Werkzeuge, die wir für die tägliche Arbeit benutzten, waren ein großer Taschenrechner, ein großer Block mit 24 Spalten und vielen Zeilen, ein Stift und Radiergummi sowie ein Telex für die Kommunikation. Es gab keine Instant-Messaging-Tools, um mit Kollegen in anderen Teilen der Welt zu interagieren, also waren Telefon oder persönliche Gespräche die einzige Möglichkeit der Kommunikation. Als Teil der ABCD-Gruppe der führenden Agrarrohstoff-Handelsunternehmen war die Unternehmensgruppe als Spitzenreiter bereits sehr gut positioniert.
In den 80er Jahren begannen wir mit der Gründung von Tochtergesellschaften in Europa, der Entwicklung und dem Wachstum unserer Geschäftstätigkeit, der Einführung neuer Geschäftsbereiche und der Einstellung von mehr Mitarbeitern – es war eine sehr aufregende und herausfordernde Zeit, sowohl innerhalb als auch außerhalb von LDC. Um Ihnen nur ein Beispiel zu nennen: Ich habe die Auflösung der UdSSR und die ersten Geschäftstätigkeiten und Anlagen der LDC in Russland miterlebt. In den 90er Jahren eröffneten wir in weniger als 5 Jahren Büros in Bulgarien, Rumänien, Polen, Russland und der Ukraine, und ich hatte die Gelegenheit, nach London, Zürich, Rotterdam, Johannesburg und Moskau zu reisen.
Etwa zu dieser Zeit fingen wir an, mit Computern zu arbeiten, und wurden im Umgang damit geschult – das hat unsere tägliche Arbeit vollkommen verändert!
Während dieser Zeit wurde die Frachtabteilung, die bis dahin eine „Service“-Abteilung gewesen war, zu einer Profit-Center-Plattform, und ich musste eng mit Frachthändlern zusammenarbeiten, um eine Fracht-GuV zu erstellen. Meine Arbeit, verschiedene Bereiche des Unternehmens zu erkunden, war sehr interessant und eine große Chance, eine Vielzahl von Themen kennenzulernen.
Heute ist es an der Zeit, zurückzutreten und der neuen Generation die Führung zu überlassen, damit sie die gleichen Chancen hat, zu wachsen und die Branche zu entdecken.
Haben Sie besondere Erinnerungen an Ihre frühen Tage bei LDC?
Als ich der Unternehmensgruppe beitrat, wusste ich, dass ich mein ganzes Leben lang hier arbeiten würde – für meine Generation war es wichtig, ein Unternehmen zu finden, das deine Arbeit und dich als Person schätzt und in dem du stolz darauf sein würdest, für dieses zu arbeiten. Denn damals war es eine Verpflichtung für das Leben.
Wie ich bereits sagte, war das Unternehmen 1978 kleiner, und die Mitarbeiter fühlten sich als Teil eines Familienunternehmens. Ich erinnere mich, dass ich dachte, Gérard Louis-Dreyfus sei wie ein Vater – obwohl er in New York lebte, besuchte er Paris jeden Monat und sorgte dafür, dass wir in Kontakt blieben. Nach ihm gab auch Robert Louis-Dreyfus uns das Gefühl, zur Familie zu gehören, und LDC fühlte sich wie ein Zuhause an.
Obendrein war es ein großes Privileg, an diesem Standort und in diesem Büro in Paris (dem „Blauen Gebäude“, wie wir es früher nannten) zu arbeiten. Das Unternehmen kümmerte sich sehr um seine Mitarbeiter und investierte in deren Wohlergehen.
Alle waren sehr stolz darauf, für LDC zu arbeiten.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der erst am Anfang steht?
In all den Jahren, die ich hier gearbeitet habe, habe ich gelernt, wie wichtig es ist, enge Beziehungen zu Kollegen aufzubauen und die Chancen zu schätzen, die das Unternehmen bietet, um uns zusammenzubringen.
Ich glaube wirklich, dass Teamgeist sowohl für das Geschäft als auch auf persönlicher Ebene wichtig ist. So wachsen wir als Unternehmen und als Menschen.
Während meiner Zeit bei LDC habe ich sehr gute Freunde gefunden, und ich stehe immer noch in Kontakt mit Menschen, mit denen ich vor 30 Jahren gearbeitet habe.
Noch einen letzten Gedanken, den Sie mit uns teilen möchten?
Die Familie Louis-Dreyfus, mit deren Mitgliedern ich eng zusammengearbeitet habe, sorgte dafür, dass wir uns wohl und besonders fühlten, und zeigte uns, dass sie dankbar waren, uns als Teil des Unternehmens zu haben.
Folglich ist LDC wie meine Familie, und ich bin dankbar, dass ich an deren Reise teilgenommen habe.
Vielen Dank, Catherine – wir wünschen Ihnen alles Gute und werden Sie vermissen!
