{"id":1856,"date":"2019-03-25T14:50:00","date_gmt":"2019-03-25T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ldc.com\/hn\/stories-insights\/nuestro-ceo-global-reflexiona-acerca-de-como-estamos-llevando-a-cabo-nuestra-estrategia\/"},"modified":"2020-04-29T14:22:32","modified_gmt":"2020-04-29T12:22:32","slug":"nuestro-ceo-global-reflexiona-acerca-de-como-estamos-llevando-a-cabo-nuestra-estrategia","status":"publish","type":"stories-insight","link":"https:\/\/www.ldc.com\/hn\/es\/stories-insights\/nuestro-ceo-global-reflexiona-acerca-de-como-estamos-llevando-a-cabo-nuestra-estrategia\/","title":{"rendered":"Nuestro CEO Global reflexiona acerca de c\u00f3mo estamos llevando a cabo nuestra estrategia"},"content":{"rendered":"\n

Mirando atr\u00e1s al 2018, tenemos todos los motivos para estar orgullosos de nuestro desempe\u00f1o. Este demuestra nuestra capacidad para cumplir con nuestras promesas y confirma que estamos en una buena posici\u00f3n para impulsar nuestra pr\u00f3xima fase de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

\"blog-ar2018-pg01.jpg\"<\/figure>\n\n\n\n

En mis muchos a\u00f1os con el Grupo, he visto transcurrir varios cap\u00edtulos del viaje de Louis Dreyfus Company (LDC), ninguno m\u00e1s emocionante que el que tenemos por delante. Tenemos un claro itinerario, con una s\u00f3lida estrategia para captar las oportunidades atractivas que vemos desarrollarse dentro de nuestro sector, y estamos preparados para consolidar nuestra posici\u00f3n como actores clave para el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Nuestras ambiciones y acciones estar\u00e1n guiadas por el prop\u00f3sito de nuestra empresa de crear un valor justo y sustentable, mientras que las capacidades de LDC de innovaci\u00f3n y emprendimiento seguir\u00e1n siendo esenciales para nuestro \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Reflexiones sobre 2018<\/h3>\n\n\n\n

Entregamos muy buenos resultados en 2018, apoyados por un s\u00f3lido segundo semestre, como se esperaba. Durante el a\u00f1o, tambi\u00e9n completamos la desinversi\u00f3n de 2 empresas no fundamentales, continuamos invirtiendo en \u00e1reas esenciales y navegamos con \u00e9xito en el entorno de un mercado desafiante.<\/p>\n\n\n\n

A principios de 2018, cerramos la venta de nuestros Metales globales y nuestras actividades de Fertilizantes e Insumos en Australia. Esto refleja la continua reorientaci\u00f3n de nuestra empresa, que apunta a establecer las correctas condiciones financieras y operativas para llevar a cabo nuestra estrategia de largo plazo. El anuncio de nuestra decisi\u00f3n de poner fin a nuestras actividades de L\u00e1cteos para fines de la primera mitad de 2019, es otro paso en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En general, nuestros resultados operativos para 2018 aumentaron un 26 % interanual a US$1 330 millones, mientras que nuestros ingresos netos -participaci\u00f3n del Grupo- se increment\u00f3 un 12 % a US$355 millones, pese a la disminuci\u00f3n de las ventas y vol\u00famenes debido a las desinversiones. Estos resultados se lograron gracias a nuestra cartera diversificada globalmente y a la distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica, junto con la activa gesti\u00f3n de riesgo, y demuestran nuestra capacidad para enfrentar las dificultades de diferentes tendencias entre nuestras plataformas comerciales y las consecuencias de las tensiones comerciales entre EE. UU. y China.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros Resultados Operativos del segmento de la Cadena de Valor aumentaron un 16 % con respecto a 2017 gracias a los s\u00f3lidos desempe\u00f1os, en particular en Oleaginosas. El enfoque de la Plataforma ilustra la \u00e1gil respuesta de LDC a los eventos, cambiando los flujos f\u00edsicos, implementando las estrategias de cobertura correctas y aprovechando las inversiones en destino para responder a la demanda. Nuestros Resultados Operativos del segmento de Comercializaci\u00f3n subieron un 46 % en comparaci\u00f3n con 2017, con ventas bastantes estables y con Algod\u00f3n y Az\u00facar en la delantera.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, continuamos con nuestras inversiones estrat\u00e9gicas para el crecimiento, adquiriendo una planta de molienda de oleaginosas en Tianjin, China, expandiendo nuestras redes log\u00edsticas en el Mar Negro y Sudam\u00e9rica, y haciendo nuestras primeras inversiones en innovaci\u00f3n alimentaria.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros resultados y logros en 2018 confirman mi visi\u00f3n de que tenemos la estrategia correcta para escribir un nuevo y exitoso cap\u00edtulo de crecimiento para LDC.<\/p>\n\n\n\n

Convirti\u00e9ndonos en la cadena de valor<\/h3>\n\n\n\n

Para una empresa como la nuestra, se ha vuelto fundamental un alto grado de integraci\u00f3n de toda la cadena de valor. Si bien esto funciona de una manera ligeramente distinta de una a otra plataforma, est\u00e1 claro que nuestros m\u00e1rgenes se encuentran en todo el espectro que va desde el productor hasta el consumidor final. Es nuestra capacidad de dominar y conectar cada paso del camino lo que nos permitir\u00e1 crear y aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos a lo largo del tiempo. Encontrar la amplitud y equilibrio correctos de los mercados de origen y destino tambi\u00e9n sigue siendo esencial para proporcionar la flexibilidad necesaria.<\/p>\n\n\n\n

Nuestras ambiciones exigen que nos concentremos en nuestro enfoque centrado en el cliente, manteniendo una red log\u00edstica de avanzada, invirtiendo en nuestras capacidades de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis, avanzando hacia los consumidores finales y cultivando nuestra capacidad de innovaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Convertirnos en la cadena de valor tambi\u00e9n es esencial para garantizar que la sustentabilidad y la trazabilidad, que hoy son obligatorias, sean una parte integral de hacer negocios. Cuanto m\u00e1s integrada est\u00e9 nuestra cadena de valor, mayor ser\u00e1 nuestro nivel de control.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro enfoque en la sustentabilidad exige una acci\u00f3n continua y, en \u00faltima instancia, un mayor impacto sobre varias \u00e1reas clave:<\/p>\n\n\n\n