{"id":2234,"date":"2018-06-25T15:10:00","date_gmt":"2018-06-25T15:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ldc.com\/mx\/stories-insights\/parte-3-hacia-el-nuevo-milenio\/"},"modified":"2020-04-29T18:49:25","modified_gmt":"2020-04-29T16:49:25","slug":"parte-3-hacia-el-nuevo-milenio","status":"publish","type":"stories-insight","link":"https:\/\/www.ldc.com\/mx\/es\/stories-insights\/parte-3-hacia-el-nuevo-milenio\/","title":{"rendered":"Parte 3: Hacia el nuevo milenio"},"content":{"rendered":"\n<p>Luego de haber sorteado las tormentas de la Segunda Guerra Mundial y construido relaciones estrechas con Brasil y otros pa\u00edses sudamericanos l\u00edderes, a comienzos de los a\u00f1os 1950, la empresa familiar Louis Dreyfus pod\u00eda considerarse a s\u00ed misma verdaderamente global, con oficinas comerciales de New York a Melbourne.<\/p>\n\n\n\n<p>La d\u00e9cada de 1950 marc\u00f3 el inicio de un per\u00edodo de cambio, y no s\u00f3lo dentro del Grupo. El mundo de la postguerra, y Europa en particular, se ve\u00eda notablemente diferente a lo que hab\u00eda sido antes de 1939. La nueva d\u00e9cada trajo consigo vientos de cambio: un tiempo para la recuperaci\u00f3n y tambi\u00e9n para oportunidades inesperadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien se hab\u00eda mantenido esencialmente como una compa\u00f1\u00eda comercializadora de granos desde la \u00e9poca de L\u00e9opold, en las dos d\u00e9cadas siguientes, el Grupo busc\u00f3 nuevas v\u00edas de crecimiento, expandiendo el alcance de sus operaciones hacia la infraestructura y la log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando G\u00e9rard Louis-Dreyfus fue designado Presidente del Grupo en 1969, llev\u00f3 las actividades de comercializaci\u00f3n por una direcci\u00f3n diferente y aprovech\u00f3 las oportunidades de arbitraje en diversos mercados de commodities.<\/p>\n\n\n\n<p>Bajo el mando de este l\u00edder apasionado y carism\u00e1tico, la compa\u00f1\u00eda experiment\u00f3 un crecimiento sin precedentes. G\u00e9rard ampli\u00f3 las actividades agr\u00edcolas del Grupo al algod\u00f3n, el az\u00facar, los c\u00edtricos y el caf\u00e9, y en la d\u00e9cada de 1990, expandi\u00f3 las actividades de originaci\u00f3n y marketing, incorporando el procesamiento de c\u00edtricos y oleaginosas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"500\" src=\"https:\/\/www.ldc.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/blog-pg-robert2-1.jpg\" alt=\"blog-pg-robert2.jpg\" class=\"wp-image-4091\" srcset=\"https:\/\/www.ldc.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/blog-pg-robert2-1.jpg 400w, https:\/\/www.ldc.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/blog-pg-robert2-1-240x300.jpg 240w, https:\/\/www.ldc.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/blog-pg-robert2-1-368x460.jpg 368w, https:\/\/www.ldc.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/blog-pg-robert2-1-328x410.jpg 328w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Continuando el per\u00edodo pr\u00f3spero bajo la direcci\u00f3n de G\u00e9rard, una nueva era comenz\u00f3 cuando el bisnieto de L\u00e9opold, Robert Louis-Dreyfus, asumi\u00f3 el mando en el a\u00f1o 2006. Robert cre\u00f3 subsidiarias aut\u00f3nomas para cada una de las diferentes actividades del Grupo, consolidando la estructura de la compa\u00f1\u00eda y d\u00e1ndole un nuevo nombre: Louis Dreyfus Commodities.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las medidas m\u00e1s revolucionarias de Robert fue su decisi\u00f3n de recompensar a los colaboradores de la compa\u00f1\u00eda con una combinaci\u00f3n de acciones y bonos en efectivo, con el fin de incentivar el pensamiento a largo plazo y una mayor participaci\u00f3n en el rendimiento diario del Grupo, creando un sentido de pertenencia a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde que L\u00e9opold fund\u00f3 el Grupo en 1851, cada generaci\u00f3n de la familia Louis-Dreyfus debi\u00f3 enfrentar distintos desaf\u00edos y adversidades: desde la guerra y el sacrificio personal hasta la competencia feroz dentro de la industria. Y esta generaci\u00f3n no es la excepci\u00f3n.<br>Uno de los dos eventos m\u00e1s significativos y recientes fue el surgimiento y las repercusiones de la crisis global de 2008. El otro fue la p\u00e9rdida de Robert Louis-Dreyfus, quien falleci\u00f3 en el verano de 2009.<\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de toda la crisis financiera, el Grupo mantuvo la estrategia definida por Robert: mediante la diversificaci\u00f3n de su portfolio y realizando inversiones estrat\u00e9gicas, LDC se volvi\u00f3 m\u00e1s fuerte de lo que hab\u00eda sido jam\u00e1s. Invertimos en nuestras operaciones de oleaginosas en Asia, y en plantaciones y plantas de procesamiento de ca\u00f1a de az\u00facar en Brasil. Durante los dos a\u00f1os siguientes se realizaron inversiones adicionales en activos fijos y mejoras en las redes de log\u00edstica, con la incorporaci\u00f3n de plantas en Canad\u00e1, Estados Unidos y Alemania a nuestro portfolio. Otras adquisiciones clave incluyeron una compa\u00f1\u00eda de az\u00facar con cotizaci\u00f3n en la Bolsa de Estados Unidos, una compa\u00f1\u00eda internacional l\u00edder en la comercializaci\u00f3n de productos l\u00e1cteos y uno de los mayores operadores de molienda de ma\u00edz de Brasil.<\/p>\n\n\n\n<p>Consolidando el legado de Robert, para el a\u00f1o 2014, las ventas netas del Grupo se hab\u00edan duplicado en comparaci\u00f3n con 2009, fortaleciendo nuestra posici\u00f3n como actores globales l\u00edderes en la industria de los commodities. Inspirado en el pasado y mirando hacia el futuro, el Grupo redefini\u00f3 su estrategia en 2016, con un enfoque renovado en la consolidaci\u00f3n de su relaci\u00f3n con los clientes, proveedores y colaboradores, y su rol como comercializador global de productos agropecuarios. Para marcar este nuevo cap\u00edtulo en la historia de la compa\u00f1\u00eda, el Grupo fue rebautizado Louis Dreyfus Company (LDC).<\/p>\n\n\n\n<p>Sin ninguna duda, nuestra historia nos ha dado mucho de lo cual estar orgullosos. Continuamos la traves\u00eda que inici\u00f3 L\u00e9opold en 1851 y que otros l\u00edderes de la familia Louis-Dreyfus siguieron. En la actualidad, nuestra misi\u00f3n es utilizar nuestro know-how y nuestro alcance global para llevar el producto adecuado al lugar adecuado, en el momento adecuado, satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros clientes y socios, de manera segura y sustentable.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed es como queremos continuar escribiendo nuestra historia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta publicaci\u00f3n es la \u00faltima de una serie de 3 art\u00edculos sobre los comienzos de LDC. Para conocer m\u00e1s acerca de nuestra historia, te invitamos a leer la Parte 1 y la Parte 2, o visitar la secci\u00f3n \u201c<a href=\"https:\/\/www.ldc.com\/global\/en\/about-us\/heritage\/\">Nuestro Legado<\/a>\u201d en nuestro sitio Web.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Para m\u00e1s novedades sobre Louis Dreyfus Company, tambi\u00e9n puedes seguirnos en Twitter (<a href=\"https:\/\/twitter.com\/WeAreLDC\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">@WeAreLDC<\/a>) o en nuestra p\u00e1gina de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/louis-dreyfus-company\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a>.<\/em><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luego de haber sorteado las tormentas de la Segunda Guerra Mundial y construido relaciones estrechas con Brasil y otros pa\u00edses sudamericanos l\u00edderes, a comienzos de los a\u00f1os 1950, la empresa familiar Louis Dreyfus pod\u00eda considerarse a s\u00ed misma verdaderamente global, con oficinas comerciales de New York a Melbourne. 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