Катрин Рео, посвятившая Группе 41 год, уходит на пенсию. До выхода на заслуженный отдых она занимала должность корпоративного контроллера, платформа зерновых.
Мы поговорили с ней, чтобы узнать о 4 десятилетиях ее работы в компании LDC!
Скажите, каким было ваше знакомство с компанией LDC?
Я начала работать в Группе, которая тогда называлась Louis Dreyfus & Cie, в Париже в 1977 году. В то время я заканчивала ВУЗ, стремясь получить диплом Brevet de technicien supérieur (BTS) (Диплом техника высшей квалификации) в сфере международной торговли. Подготовка предусматривала прохождение практики в международной компании.
Изначально срок моей стажировки составлял месяц, но ее продлили на три месяца, когда один из моих коллег ушел из компании, и им понадобилась помощь. Мне очень повезло, поскольку у меня появился шанс продемонстрировать свои навыки и поработать в команде. По окончании стажировки мой начальник предложил мне устроиться на работу к ним в компанию после того, как я закончу учебу (мне оставалось учиться год). Так я стала частью компании LDC.
Мне поручили вести учет прибыли и убытков в рамках направления, связанного с поставками зерна и растительных масел в разные страны мира (в то время речь шла о США, Аргентине, Бразилии, Европе и Южной Америке), и сейчас, 41 год спустя, я продолжаю этим заниматься. Хотя теперь я работаю только с поставками зерна в страны Европы, Ближнего Востока и Африки, и речь идет о гораздо больших объемах.
Как поменялась Группа с тех пор?
В 1980-х компания LDC работала с меньшим количеством стран, а масштаб и структура ее бизнеса не были такими значительными. Тогда не было компьютеров и мобильных телефонов, и наша ежедневная работа тоже выглядела иначе. Инструменты, которыми мы пользовались каждый день, включали огромный калькулятор, большую тетрадь, разделенную на 24 столбца и множество строк, шариковую ручку и ластик, а также телекс для обмена информацией. У нас не было приложений для обмена мгновенными сообщениями с коллегами из других стран, и мы могли общаться только с помощью телефона или напрямую. Группа уже занимала прочные лидерские позиции и входила в состав объединения ведущих компаний по продаже сельскохозяйственной продукции под названием ABCD.
В 1980-х мы начали создавать филиалы в Европе, развивая нашу деятельность, открывая новые направления бизнеса и принимая на работу все больше людей. Это был увлекательный и сложный период как на внутреннем, так и на внешнем уровне. Например, я наблюдала распад СССР и запуск компанией LDC первых предприятий в России. В 1990-х, менее чем через 5 лет, мы открыли офисы в Болгарии, Румынии, Польше, России и Украине, и у меня появилась возможность ездить в Лондон, Цюрих, Роттердам, Йоханнесбург и Москву.
Примерно тогда же мы начали использовать компьютеры и учились работать с ними. Это в корне изменило всю нашу повседневную деятельность!
В тот период Отдел по работе с грузами, который до этого являлся «обслуживающим», был преобразован в отдельное приносящее прибыль подразделение, и мне пришлось тесно сотрудничать с трейдерами этого подразделения для ведения учета прибыли и убытков в этом направлении. В рамках моей работы мне было интересно изучать различные сферы деятельности компании, и у меня появился отличный шанс узнать много нового.
Думаю, теперь пришло время передать эстафету новому поколению и предоставить ему такие же возможности для развития и изучения отрасли.
У вас есть какие-то особые воспоминания о первых годах работы в компании LDC?
Когда Группа приняла меня на работу, я знала, что останусь здесь навсегда, ведь для людей моего поколения было важно найти такую компанию, которая бы ценила то, что ты делаешь, и то, кем ты являешься, и иметь возможность гордиться своей работой. В то время это означало взять на себя обязательство на всю жизнь.
Как я говорила, в 1978 году компания была меньше, и сотрудники чувствовали себя частью семейного бизнеса. Помню, для нас Жерар Луи-Дрейфус был кем-то вроде отца, и, несмотря на то, что он жил в Нью-Йорке, он каждый месяц приезжал в Париж, чтобы поддерживать связь с нами. Роберт Луи-Дрейфус, который пришел после него, тоже давал нам возможность почувствовать себя частью семьи и относиться к компании LDC как к дому.
Кроме того, для меня было большой привилегией работать в этом доме в Париже (мы называли его «синим зданием»), и компания по-настоящему заботилась о своих сотрудниках, инвестируя в поддержание их благополучия.
Все мы очень гордились своей работой в компании LDC.
Какой совет вы бы дали человеку, который только начинает свою карьеру?
За годы работы здесь я поняла, как важно строить близкие отношения с коллегами и ценить возможности, предлагаемые компанией для того, чтобы объединить нас.
Я действительно считаю, что дух товарищества играет важную роль как в бизнесе, так и в личной жизни. Это дает возможность компании расти, а нам — развиваться.
За время моей работы в компании LDC мне удалось завести очень хороших друзей, и я до сих пор общаюсь с людьми, с которыми работала 30 лет назад.
Не хотите ли что-то добавить напоследок?
Члены семьи Луи-Дрейфус, с которыми я тесно работала, давали нам возможность ощутить комфорт и почувствовать себя особенными. Они выражали нам благодарность за то, что мы работали в их компании.
В конце концов компания LDC практически стала для меня семьей, и я благодарна за тот путь, который мы проделали вместе.
Благодарим вас, Катрин, мы будем скучать по вам. Желаем вам всего наилучшего!
