evendo o ano de 2018, temos muitas razões para nos orgulhar do nosso desempenho. O ano demonstra a nossa habilidade de cumprir nossas promessas e confirma que estamos em uma boa posição para impulsionar a nossa próxima fase de crescimento.
Nos meus muitos anos junto ao Grupo, eu vi vários capítulos da jornada da Louis Dreyfus Company (LDC) se desdobrarem – nenhum mais emocionante do que o que está por vir. Temos um plano claro, com uma estratégia sólida para captar as oportunidades atrativas que vemos se desenvolvendo em nosso setor, e estamos preparados para consolidar a nossa posição como um player-chave a longo prazo.
As nossas ambições e ações serão guiadas pelo propósito da nossa companhia de criar valor justo e sustentável, enquanto a capacidade de inovação e empreendedorismo da LDC permanecerá essencial para o nosso sucesso.
Reflexões sobre 2018
Nós apresentamos resultados muito bons em 2018, apoiado por um segundo semestre forte, como esperado. Durante o ano, concluímos também o desinvestimento de dois negócios não essenciais, continuamos a investir em áreas principais e navegamos com êxito em um ambiente de mercado desafiador.
No início de 2018, concluímos a venda de nossos negócios globais de Metais, e nossas atividades de Fertilizantes & Insumos na Austrália. Isso reflete o redirecionamento contínuo do foco do nosso negócio, visando estabelecer as condições financeiras e operacionais corretas para cumprir a nossa estratégia de longo prazo. O anúncio sobre a nossa decisão de encerrar as nossas atividades de Laticínios até o final do primeiro semestre de 2019 é outro passo nessa direção.
De forma geral, nossos resultados operacionais em 2018 subiram 26% de um ano para o outro, chegando a US$ 1,330 bilhão, enquanto o nosso lucro líquido consolidado atribuído ao Grupo subiu 12% para US$ 355 milhões, apesar de vendas e volumes mais baixos devido a desinvestimentos. Esses resultados foram alcançados graças ao nosso portfólio globalmente diversificado e presença geográfica, juntamente com a gestão de risco ativa, e demonstram a nossa capacidade de enfrentar os desafios de diferentes tendências entre as nossas plataformas de negócios e as consequências das tensões comerciais entre EUA e China.
Os nossos Resultados Operacionais do Segmento da Cadeia de Valor aumentaram 16% em comparação a 2017, graças a um forte desempenho, particularmente em Oleaginosas. A abordagem da Plataforma ilustra a resposta ágil da LDC aos eventos, mudando fluxos físicos, implementando estratégias corretas de hedging e alavancando investimentos no destino para responder à demanda. Nossos Resultados Operacionais no Segmento de Merchandizing subiram 46% em relação a 2017, com vendas amplamente estáveis, com o Algodão e o Açúcar liderando o processo.
Ao mesmo tempo, nós buscamos os nossos investimentos estratégicos para o crescimento, adquirindo uma unidade de esmagamento de oleaginosas em Tianjin, na China, expandindo as nossas redes logísticas no Mar Negro e na América do Sul, e realizando os nossos primeiros investimentos na inovação em alimentos.
Nossos resultados e conquistas em 2018 confirmam a minha visão de que temos a estratégia certa para escrever um novo e bem-sucedido capítulo de crescimento para a LDC.
Vamos nos tornar a cadeia de valor
Para uma empresa como a nossa, um alto grau de integração em toda a cadeia de valor tornou-se fundamental. Embora isso funcione um pouco diferente de uma plataforma para outra, está claro que as nossas margens atingem a todos, desde o produtor até ao consumidor final. É a nossa habilidade de dominar e conectar perfeitamente cada etapa ao longo do caminho que nos permitirá criar e alavancar oportunidades, e mitigar o risco ao longo do tempo. Encontrar a amplitude e o equilíbrio corretos dos mercados de origem e destino também permanece fundamental para fornecer a flexibilidade necessária.
Nossas ambições exigem que nos concentremos em nossa abordagem focada no cliente, mantendo uma rede logística de última geração, investindo em nossas habilidades de pesquisa e análise, movendo-nos ainda mais downstream em direção aos consumidores finais e fomentando nossa capacidade de inovação por toda a organização.
Tornar-se a cadeia de valor também é essencial para garantir que a sustentabilidade e a rastreabilidade – que são obrigatórias hoje –sejam uma parte integrante do negócio. Quanto mais integrada a nossa cadeia de fornecimento, maior o nosso nível de controle.
Nosso foco em sustentabilidade requer ações contínuas e, em última análise, maior impacto em várias áreas fundamentais:
- Segurança, saúde e meio ambiente (SHE), limitando nosso uso de energia e água, emissões de gases de efeito estufa e geração de resíduos, enquanto continuamos nos esforçando por um ambiente de zero incidentes.
- Aplicando e expandindo, quando necessário, nossos quadros de políticas para ações e parcerias locais – por exemplo, nossos esforços “Sem Desmatamento, Sem Turfa, Sem Exploração” em palma, nossa nova Política de Sustentabilidade da Soja e esforços para erradicar o trabalho infantil em nossas cadeias de fornecimento.
- Colaborar e influenciar stakeholders globais para melhorar práticas – por exemplo, o nosso trabalho com o World Business Council for Sustainable Development, a Sustainable Shipping Initiative e a Organização Internacional do Trabalho.
- Apoiar as comunidades locais – impulsionando o desenvolvimento econômico e melhorando a qualidade de vida nas comunidades onde operamos, gerando empregos e, por meio de vários programas, desenvolver a agricultura sustentável, segurança alimentar e acesso à educação, equipamentos e financiamento.
Com o nosso comprometimento de nos tornarmos a cadeia de valor, a LDC vê o sucesso comercial intrinsecamente ligado à criação de valor justo e sustentável, exatamente como nosso propósito prevê.
O próximo capítulo
Como diz o famoso ditado, as empresas de sucesso são aquelas que reconhecem e se adaptam às mudanças. Nos próximos cinco anos, a LDC se tornará a cadeia de valor e evoluirá para se tornar uma empresa de alimentos e nutrição mais diversificada.
A nossa estratégia, detalhada na seção seguinte deste relatório, é construída em torno de quatro pilares que guiarão a LDC para um futuro próximo:
- Fortalecer a nossa vantagem comercial, aprimorando esta atividade principal para a LDC, na qual continuaremos a liderar e comprovar o nosso talento.
- Integrar verticalmente, movendo-se downstream, conforme apropriado para cada uma de nossas linhas de negócios.
- Diversificar os fluxos de receitas por meio de produtos de valor agregado, desenvolvendo-se além das nossas atividades existentes ou formando parcerias e joint ventures para complementar nossas capacidades.
- Inovar para continuar a ser um player-chave do setor a longo prazo, alavancando novas ou disruptivas inovações em tecnologia, em alimentos ou outras áreas relacionadas à nossa cadeia de valor.
Se a história da LDC nos mostra alguma coisa, é que a nossa expertise, empreendedorismo e flexibilidade em nos adaptar às mudanças têm sido a base do nosso sucesso há mais de 168 anos.
Eu estou confiante de que os próximos cinco anos proporcionarão outro capítulo de crescimento dessa história, à medida que enfrentamos os desafios de alimentar uma população crescente mundial de forma sustentável.
O Relatório Anual de 2018 completo (disponível apenas em inglês) as Demonstrações Financeiras Consolidadas e Auditadas estão disponíveis em www.ldc.com.
Para ler o release sobre os resultados financeiros, acesse: www.ldc.com/br/pr/imprensa/noticias
