Quando Suriman, produtor da província montanhosa e chuvosa de Lampung, na Indonésia, comprou dois hectares de terra para iniciar uma fazenda há 14 anos, sua safra chegou a 25 sacas de café.
Em 2014, ele começou a participar do programa de sustentabilidade da LDC e passou a plantar mudas de árvores frutíferas e para a produção de madeira. Ao fazer isso, ele melhorou a resiliência de suas terras contra as mudanças climáticas, diversificou a produção e aumentou a renda. Hoje, sua fazenda produz quase 70 sacas por safra. Dessa forma, ele constrói um futuro mais seguro e sustentável para sua família.
Suriman não é o único a se beneficiar. A LDC está comprometida em fornecer café da melhor qualidade, atendendo aos padrões e requisitos de sustentabilidade de um consumidor cada vez mais exigente. Isso só pode ser feito se ela mesma investir em esforços de sustentabilidade.
O quinto relatório de sustentabilidade da LDC descreve as maneiras pelas quais a sustentabilidade está se enraizando na estratégia corporativa.
Na vanguarda de alguns dos desafios mais prementes do mundo, o setor alimentício e a agricultura precisam descobrir como atender uma população em rápido crescimento, enquanto lutam contra os efeitos de um planeta em aquecimento global. E devem fazer isso de maneira ética e sustentável.
A agricultura é responsável por cerca de 30% do consumo mundial de energia, por 70% do consumo de água e por 30% da força de trabalho global. As mudanças climáticas também tendem a afetar a agricultura mais do que a maioria dos setores.
Para a LDC, a sustentabilidade é um investimento no futuro. Por meio de parcerias e trabalho detalhista, seus esforços de sustentabilidade gradualmente se tornaram parte inseparável de suas operações comerciais.
Rastreabilidade do óleo de palma
Em 2016, tomamos algumas medidas para atender à crescente demanda por óleo de palma sustentável. Essas medidas se aplicam à própria empresa e às redes de fornecedores.
A LDC promoveu um mapeamento inicial das cadeias de abastecimento e estabeleceu rastreabilidade de 100% da matéria-prima processada em suas usinas. Através de nossa parceria com a The Forest Trust (TFT), nos comprometemos com um plano de 15 meses para construir as bases de uma cadeia de abastecimento responsável.
Mesmo para o óleo de palma não processado nas refinarias da LDC foi alcançada rastreabilidade para 80% dos fluxos até o final de 2016. Nosso objetivo é alcançar de 90% a 100% de rastreabilidade para o óleo de palma até o final de 2017.
Além do óleo de palma, outras plataformas estão se beneficiando de iniciativas de sustentabilidade e alcançando bons resultados.
Também estamos aumentando nossas metas de desenvolver uma cadeia de abastecimento mais sustentável de modo geral.
Por meio do trabalho com a Iniciativa para um Algodão Melhor (Better Cotton Initiative, BCI), promovemos – e procuramos comprar – algodão que esteja em conformidade com o conjunto completo de padrões globais de produção e de cadeia da BCI.
A LDC está se posicionando, e em algumas regiões até antes do prazo estipulado, para comprar 125% mais Algodão Melhor em 2018 do que em 2013.
A sustentabilidade está se tornando cada vez mais parte do dia a dia da LDC. Isso significa descobrir como usar nossa rede global para influenciar a mudança no setor de frete, um dos principais responsáveis para as emissões globais. Isso se somará a outras medidas que a LDC já está adotando para minimizar seu próprio impacto ambiental, reduzindo as emissões.
Como mostra o exemplo de Suriman, o trabalho da LDC com pequenos cafeicultores os ajuda a se adaptar às mudanças climáticas ou a atender aos padrões de sustentabilidade.
Com a visão de se manter como player confiável na comercialização no século 21, a LDC continuará impulsionando os esforços de sustentabilidade para todo o setor nos próximos anos.
